V bolje založenih knjigarnah ;-)

Peter Kunc News Leave a Comment

Kako lep je pogled v knjigarni na polico, kjer je na voljo knjiga Kako odpraviti stres za vedno!Naslednja, ki že nastaja, bo malce debelejša in bolj opazna 🙂 Share this Post

Black Friday … Oh Yeah !

Peter Kunc Blog Leave a Comment

Najprej Late Night Shopping, potem od petka do nedelje Black Friday, nato še Cyber Monday, zdaj pa praznična ponudba … Želim vam, da uspešno odbijete vse napade! Morda vam bo pri tem v pomoč moja naslednja zelo enostavna nakupovalna izkušnja.Dolgo časa sem mislil, da sem pri nakupih zelo racionalen. Saj veste, greš v trgovino po nakupih z listkom in kupiš …

Kako premagati odpor do sprememb

Peter Kunc News 2 Comments

Na 61. konferenci EOQ, ki je potekala sredi oktobra na Bledu, sem (Peter Kunc) predstavil referat z naslovom How to overcome resistance to change (Kako premagati odpor do sprememb).V zadnji raziskavi o uporabi orodij vodenja (Management Tools & Trends 2015) sem prebral, da 75 % anketiranega vodstvenega osebja evropskih podjetij meni, da njihova sposobnost prilagajanja spremembam predstavlja njihovo strateško prednost, …

Svetovni pokal v Gamagoriju – dež, dež, dež …

Peter Kunc News Leave a Comment

Za našima jadralkama Tino Mrak  in Veroniko Macarol je zanimiva druga polovica oktobra s tekmo svetovnega pokala v Gamagoriju in trening-tekmo v Enoshimi; oboje na Japonskem. Zanimiva iz več razlogov.Najprej sta imeli smolo na poti, saj sta zaradi okvare letala in potem izgube povezav dva dneva preživeli na letališčih in prišli na Japonsko tik pred začetkom tekme svetovnega pokala. Ker …

Kako premagati odpor do sprememb?

Peter Kunc Strokovni članki Leave a Comment

How To Overcome Resistance To Change Peter Kunc; referat na konferenci EOQ, 2017. Abstract According to the last survey of management tools and trends (Rigby and Bilodeau, 2015) “change management programs” need improvement. In our paper we suggest necessary improvements in the implementation of changes, especially how to overcome resistance to change. We describe why it is not enough just …